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領導干部應是踐行核心價值觀的領頭雁(編號034)三等獎

        核心價值觀是企業(yè)本質(zhì)和永恒的原則。作為企業(yè)經(jīng)營的一套永恒的指導原則,核心價值觀就是指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈,努力使全體員工都必需信奉的信條。

        “發(fā)展地礦經(jīng)濟,增加職工收入,構(gòu)建和諧文明六隊”,它是六隊領導班子發(fā)自內(nèi)心的肺腑之言,是班子成員在經(jīng)營過程中身體力行并堅守的理念,它是解決六隊在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準則,是對員工的看法或態(tài)度,是表明六隊如何生存的主張。
        領導干部在踐行核心價值觀中如何起到模范帶頭作用,首先,所謂“成也蕭何、敗也蕭何”,單位中層、特別是高層領導者,對單位核心價值觀的倡導和示范,將直接決定單位所倡導的核心價值觀能否得到順利落實。這樣就要求領導干部以身作則,顧全大局,圍繞六隊的經(jīng)濟中心,全力支持一線的生產(chǎn),為生產(chǎn)一線在不違背原則的情況下大行方便之門,發(fā)展地礦經(jīng)濟。其次,各部門領導干部,要各負其責,在做好本職工作的同時,積極為生產(chǎn)單位及職工服好務,堅持原則辦事,和職工群眾交朋友,了解他們的合理需求和困難,協(xié)同各方面盡最大的努力予以解決,不要一遇到比較麻煩難纏的事主,就一推六二五或不顧政策規(guī)定,網(wǎng)開一面,置政策規(guī)定于不顧,給單位造成不必要的損失。

        總之,單位中層,特別是高層領導者是單位核心價值觀的主要決定者,只有通過領導干部的自身行為,才能使單位的核心價值觀不變?yōu)椤皦ι虾诵膬r值觀”的現(xiàn)象——即把核心價值觀掛在墻上。所謂“已所不欲、勿施于人”,“上梁不正下梁歪”,單位的核心價值觀中層管理者、特別是高層管理者,都不能帶頭遵守,核心價值觀談何能得到有效落地呢?!核心價值觀不是掛在墻上的標語!它是倡導出來的,是單位中層管理者、特別是高層管理者親身垂范出來的!